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      中仪电力坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是中仪电力人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。
中仪电力人才策略:
   1. 以人为本,广聚英才
   2. 能者授权,功者受禄
   3. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
   4. 以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
   5. 以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
   6. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。
   众多的升值机会
  公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
   公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班,与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班,采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训,公司不定期地派技术人员到国外进行培训,与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。
   灵活的管理方式
  公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。
   逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”
  中仪电力坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为中仪电力做出的重大贡献的人,就是中仪电力的主人"的价值观指导下,中仪电力内部逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。
 
 
 
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